B. L'ENSEMBLE TV5/CFI
La nomination en juillet dernier de M. Jean Stock, en remplacement de M. Patrick Imhaus correspond sans doute moins à un changement d'orientation que de style dans la mesure où le nouveau président vient du secteur privé.
1. Le rapprochement entre TV5 et CFI
L'instauration d'une présidence unique pour TV5 et Canal
France international - CFI - va permettre aux deux sociétés,
d'une part de mettre en oeuvre des projets d'entreprise complémentaires
et d'autre part de moderniser et de rationaliser leurs structures et modes de
fonctionnement afin d'en faire des sociétés modernes prêtes
à affronter une concurrence internationale de plus en plus vive.
1. L'élaboration des projets d'entreprises à l'horizon 2000
Le nouveau Président de CFI et TV5 a entrepris un exercice de
concertation interne aux deux sociétés qui devra aboutir à
l'automne à la mise en forme de projets d'entreprise qui seront alors
soumis aux instances de décision des sociétés (conseils
d'administration et conférences des ministres de TV5). Ces nouveaux
projets élaborés pour deux ans entreront en application à
compter du ler janvier 1999.
S'agissant de TV5, cinq groupes de travail également ouverts aux
personnels de CFI se réuniront dans les premiers jours de septembre pour
proposer les réponses aux questions suivantes :
• Comment élargir le recrutement puis la fidélisation
des téléspectateurs ?
• Comment décliner la proximité et
l'interactivité avec notre auditoire compte tenu des nouvelles
opportunités offertes par la technologie ?
• Comment éviter les conséquences négatives de la
migration de Fanalogique vers le numérique ?
• Comment obtenir l'arbitrage des publicitaires en faveur de TV5 ?
• Comment structurer la chaîne des droits de diffusion afin de
sécuriser et d'améliorer notre offre ?
2. La modernisation des structures et modes de fonctionnement
Les sociétés TV5 et CFI, dont l'actionnariat est totalement
différent (Sofirad pour CFI d'une part - CTQC, SSR, RTBF, FRANCE
TELEVISION, lINA, et à terme, LA CINQUIEME-ARTE et RFO, pour TV5,
d'autre part) demeureront juridiquement distinctes.
Cependant, des synergies seront développées dans les domaines
suivants :
• acquisitions et gestion des droits afférents aux programmes
structures de développement international
• acquisitions et gestion des droits afférents aux programmes
moyens techniques et informatiques
• acquisitions et gestion des droits afférents aux programmes
communication ;
• acquisitions et gestion des droits afférents aux programmes
études et mesures d'audience
• acquisitions et gestion des droits afférents aux programmes
développement des recettes commerciales.
En outre, une direction commune à CFI et TV5, en charge de l'audit
interne, est d'ores et déjà créée. Elle aura
notamment pour tâche, de veiller à la
complémentarité des activités et moyens des deux
sociétés.
Cette nouvelle organisation devrait permettre une rationalisation des moyens et
une plus grande efficacité dans l'activité des deux
sociétés.