2. Une gestion performante
Les performances du programme restent très satisfaisantes en matière de couverture des adjudications (aucune adjudication non couverte et des taux de couverture de 280 % pour les BTF et 214 % pour les OAT et BTAN, contre des objectifs de respectivement 200 % et 150 %) et de choix de mise en oeuvre du programme de financement (indicateurs temps et allocation mesurant la performance de la stratégie d'émission).
S'agissant du pilotage de la trésorerie , le solde fixé en début de journée a été atteint dans 91 cas sur 100, contre un objectif de 75 % et des performances de 76 % en 2008 et 85 % en 2009. Néanmoins, selon le responsable de programme « la performance assez exceptionnelle obtenue en 2010 doit être relativisée car elle a été obtenue sur un nombre de jours plus réduit que les années précédentes (184, contre 222 en 2009 et 211 en 2008) compte tenu du contexte particulier ayant prévalu sur le marché monétaire pendant une partie de l'année » 159 ( * ) . Les performances de rémunération des opérations de dépôt et de pensions livrées sont en léger recul , compte tenu notamment de l'abondance de liquidités résultant de la politique monétaire suivie par la BCE. Enfin, les actions engagées pour améliorer le taux d'annonce par les correspondants du Trésor de leurs opérations 160 ( * ) portent leurs fruits : le taux d'annonce atteint 97 % pour les collectivités territoriales et pour les établissements publics, pour des objectifs respectifs de 95 % et 93 %.
Les indicateurs relatifs au contrôle des risques attestent enfin de la qualité des procédures de contrôle interne et une diminution sensible des incidents d'exécution des opérations de dette et de trésorerie (23 incidents en 2010 contre 48 en 2009).
* 159 L'indicateur n'est pas appliqué lors des journées « faible demande », caractérisées par des taux inférieurs à ceux que sert la Banque de France et qui ne rendent donc pas pertinent le placement des excédents de trésorerie.
* 160 Supérieures à 1 million d'euros.