Rapport général n° 78 (2006-2007) de M. Roland du LUART , fait au nom de la commission des finances, déposé le 23 novembre 2006
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I. PRÉSENTATION GÉNÉRALE DE LA
MISSION
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II. LE PROGRAMME 166 « JUSTICE
JUDICIAIRE »
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A. LES PRINCIPALES ORIENTATIONS DU PROGRAMME :
RÉDUIRE LES DÉLAIS DE TRAITEMENT DES AFFAIRES ET CONSOLIDER LES
ACQUIS DE LA LOLF
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B. LES ACTIONS DU PROGRAMME : LA
PRÉPONDÉRANCE DU PÉNAL SUR LE CIVIL
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C. UNE ÉVOLUTION DE + 4 % DES
CRÉDITS DE PAIEMENT
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D. LES OBJECTIFS FIXÉS PAR LA LOPJ EN TERMES
DE CRÉATIONS D'EMPLOIS NE SONT PAS SATISFAITS
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E. UNE MESURE DE LA PERFORMANCE DES JURIDICTIONS
FAISANT ÉCHO AUX OBJECTIFS FIXÉS PAR LA LOPJ
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F. DES TRANSFERTS DE CHARGES SANS TRANSFERT
D'EMPLOI
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G. UN RÉGIME BUDGÉTAIRE
SPÉCIFIQUE
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H. LA MAÎTRISE DES FRAIS DE JUSTICE : UN
OBJECTIF EN PASSE D'ÊTRE ATTEINT, SANS REMISE EN CAUSE DE LA
« LIBERTÉ DE PRESCRIPTION » DU MAGISTRAT
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A. LES PRINCIPALES ORIENTATIONS DU PROGRAMME :
RÉDUIRE LES DÉLAIS DE TRAITEMENT DES AFFAIRES ET CONSOLIDER LES
ACQUIS DE LA LOLF
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III. LE PROGRAMME 107 « ADMINISTRATION
PÉNITENTIAIRE »
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A. UN PROGRAMME AXÉ SUR L'EXÉCUTION
DES DÉCISIONS DE JUSTICE ET LA RÉINSERTION
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B. LE POIDS DE L'ACTION « GARDE ET
CONTRÔLE DES PERSONNES PLACÉES SOUS MAIN DE JUSTICE »
(57,3 % DES CRÉDITS DE PAIEMENT)
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C. UNE AUGMENTATION DES CRÉDITS DE PAIEMENT
DE + 5,4 %
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D. LES EFFECTIFS : 31.297 ETPT DONT 22.465
ETPT CONSACRÉS AU PERSONNEL DE SURVEILLANCE
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E. UNE PRIORITÉ ABSOLUE : LA
RÉNOVATION ET LA CONSTRUCTION DE PLACES EN ÉTABLISSEMENT
PÉNITENTIAIRE
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F. L'ETAT D'AVANCEMENT DE LA LOPJ
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G. UNE MESURE DE LA PERFORMANCE
AFFINÉE
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A. UN PROGRAMME AXÉ SUR L'EXÉCUTION
DES DÉCISIONS DE JUSTICE ET LA RÉINSERTION
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IV. LE PROGRAMME 182 « PROTECTION
JUDICIAIRE DE LA JEUNESSE »
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A. UN PROGRAMME ORIENTÉ VERS LES MINEURS
DÉLINQUANTS ET LES « JEUNES MAJEURS »
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B. LA PRÉPONDÉRANCE DE L'ACTION
« MISE EN oeUVRE DES MESURES JUDICIAIRES : MINEURS
DÉLINQUANTS »
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C. DES CRÉDITS DE PAIEMENT EN PROGRESSION
DE + 8 %
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D. LA NÉCESSITÉ DE RÉSORBER
LE PASSIF NÉ DES REPORTS DE CRÉDITS CONCERNANT LE SECTEUR
ASSOCIATF HABILITÉ (SAH)
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E. DES EFFECTIFS EN PROGRESSION, NOTAMMENT LES
PERSONNELS DU GREFFE, DE L'INSERTION ET DE L'ÉDUCATIF
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F. DES MARGES DE MANoeUVRE EN MATIÈRE DE
PERFORMANCE
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A. UN PROGRAMME ORIENTÉ VERS LES MINEURS
DÉLINQUANTS ET LES « JEUNES MAJEURS »
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V. LE PROGRAMME 101 « ACCÈS
AU DROIT ET À LA JUSTICE »
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A. UN PROGRAMME TOURNÉ VERS
L'INTERVENTION
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B. UNE ÉVOLUTION DES CRÉDITS
CARACTÉRISÉE PAR UNE PROGRESSION DE + 6,6 % DE L'ACTION
N° 1 « AIDE JURIDICTIONNELLE »
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C. LE TRANSFERT DES EFFECTIFS SUR LE PROGRAMME
« JUSTICE JUDICIAIRE »
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D. L'AIDE JURIDICTIONNELLE : COMMENT
MAÎTRISER DES DÉPENSES DONT « LES
ORDONNATEURS » SONT JUSTICIABLES ?
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E. UNE MESURE DE LA PERFORMANCE
RECENTRÉE
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A. UN PROGRAMME TOURNÉ VERS
L'INTERVENTION
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VI. LE PROGRAMME 213 « CONDUITE ET
PILOTAGE DE LA POLITIQUE DE LA JUSTICE ET ORGANISMES
RATTACHÉS »