2. Une échelle des charges plus élevée que celle des recettes
Une autre observation s'impose : du point de vue des recettes, l'échelle des clubs est plus courte du point de vue des recettes que du point de vue des charges. Il existe ainsi un défaut de proportionnalité entre les produits et les coûts engagés par les clubs les plus « dépensiers ».
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Les charges des clubs de la Ligue 1 en fonction de leurs budgets (en milliers d'euros ) |
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Total
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% |
Total Groupe 2 |
% |
Total Groupe 3 |
% |
Total Groupe 4 |
% |
Total 2001-2002 |
% |
Moyenne 2001-2002 |
% |
|
CHARGES |
|
|
|
|
|
|
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|
|
|
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|
|
Achats de marchandises et stock |
3 847 |
4 |
3 776 |
3 |
9 822 |
5 |
16 825 |
6 |
34 269 |
5 |
1 904 |
5 |
|
Services extérieurs |
2 299 |
2 |
6 526 |
5 |
13 035 |
6 |
15 158 |
5 |
37 018 |
5 |
2 057 |
5 |
|
Frais de déplacement |
5 678 |
6 |
7 545 |
6 |
9 221 |
4 |
13 076 |
4 |
35 521 |
5 |
1 973 |
5 |
|
Frais d'organisation de matches |
2 632 |
3 |
3 820 |
3 |
4 664 |
2 |
10 609 |
4 |
21 725 |
3 |
1 207 |
3 |
|
Autres services extérieurs |
6 851 |
7 |
12 615 |
9 |
25 642 |
12 |
48 186 |
16 |
93 294 |
13 |
5 183 |
13 |
|
Impôts et taxes |
5 174 |
5 |
7 987 |
6 |
10 289 |
5 |
16 643 |
6 |
40 093 |
5 |
2 227 |
5 |
|
Rémunération du personnel |
49 177 |
52 |
62 154 |
45 |
97 524 |
46 |
131 098 |
44 |
339 953 |
46 |
18 886 |
46 |
|
Charges sociales |
17 181 |
18 |
20 388 |
15 |
30 065 |
14 |
33 404 |
11 |
101 038 |
14 |
5 613 |
14 |
|
Autres charges |
581 |
1 |
8 321 |
6 |
3 042 |
1 |
2 123 |
1 |
14 067 |
2 |
781 |
2 |
|
Dotations amort. et provisions |
1 900 |
2 |
3 542 |
3 |
9 637 |
5 |
8 764 |
3 |
23 844 |
3 |
1 325 |
3 |
|
TOTAL : |
95 321 |
100 |
136 673 |
100 |
212 942 |
100 |
295 885 |
100 |
740 821 |
100 |
41 157 |
100 |
Source : LNF - Statistiques saison 2000-2001.
A partir des données du tableau ci-dessus, il est possible de construire des indices de charges selon la taille financière des clubs. Pour 2001-2002, avec un indice 100 pour un club moyen du groupe 1 , on passe à 143,4 pour le groupe 2 , 223,4 pour le groupe 3 et 310,5 pour le groupe 4. L'échelle correspondante, pour les recettes est la suivante : groupe 1 : 100 ; groupe 2 : 134,2 ; groupe 3 : 185,5 ; groupe 4 : 250,9.
Un défaut de proportionnalité entre recettes et charges
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|
Echelle des recettes |
Echelle des charges |
Ecarts |
|
Groupe 1 |
100 |
100 |
0 |
|
Groupe 2 |
134,2 |
143,4 |
+ 9,2 |
|
Groupe 3 |
185,5 |
223,4 |
+ 37,9 |
|
Groupe 4 |
250,9 |
310,5 |
+ 59,6 |
Vue à travers les différentes catégories de clubs, la dynamique des charges est supérieure à celle des recettes et le différentiel s'accentue avec la hiérarchie financière des clubs. On revient plus loin sur ce phénomène qui engendre des pertes particulièrement élevées dans les clubs du haut de l'échelle. Il peut s'expliquer par les caractéristiques du système d'incitations financières existant dans le football ainsi que par le statut des investisseurs engagés dans les clubs les plus « riches ».