2. Un accord sur les objectifs de l'entreprise
Les
industriels sont également parvenus à un large accord sur les
objectifs à assigner à l'entreprise et sur son organisation.
S'agissant des objectifs que devrait poursuivre la future entité, il
devait s'agir de :
- la génération de bénéfices et de
trésorerie et de la maximisation de la valeur économique pour les
actionnaires ;
- la réalisation ou le dépassement par chaque secteur d'un seuil
de rentabilité (à moyen terme), l'intégration devant
augmenter la rentabilité dans chaque secteur, comparé au
«
statu quo
» ;
- la réalisation de performances économiques telles qu'elles
permettent de faire appel à des sources financières externes (par
exemple pour de nouveaux produits) ;
- la compétitivité à long terme sur les marchés
mondiaux, c'est-à-dire le maintien et le développement d'une
gamme de produits attractive, de l'efficacité industrielle, de la base
technologique nécessaire et d'une main-d'oeuvre qualifiée.
Un accord s'est dégagé sur la structure opérationnelle et
la direction de la future entreprise sur les bases d'une structure unique,
l'EADC détenant et contrôlant la totalité de ses actifs et
de ses ressources, quelle que soit leur localisation géographique, et
une équipe unique devant diriger l'ensemble des activités dans le
cadre d'un schéma comme ci-après.
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Siège social et directions fonctionnelles |
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Secteurs d'activités |
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Entités nationales |
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Avions militaires |
Airbus |
Missiles tactiques |
Espace |
Hélicoptères |
Systèmes |
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France
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Il
s'agissait donc de regrouper les différentes catégories
d'activités dans différents secteurs afin d'optimiser
l'exploitation interne de ses ressources industrielles, commerciales et de
gestion.
La structure opérationnelle de l'EADC devait donc comprendre :
- une
fonction centrale de siège social
assurant la
centralisation des fonctions financières, de coordination de direction,
de stratégie de groupe, de planification et d'autres fonctions
classiques de siège social auxquelles seraient rattachées toutes
les fonctions, services et ressources nécessaires, qui permettent de
générer davantage d'économies lorsqu'elles s'appliquent
à un ensemble de secteurs comme la R & D
générale et les services de soutien (comme le personnel et le
commerce international) ;
- divers
secteurs d'activités
, chaque secteur devant comprendre
les fonctions, les services et les ressources qui lui sont nécessaires
et qui peuvent être financés et économiquement
optimisés sur le long terme -par exemple, au moins les ventes, les
lignes d'assemblages principaux ou/et d'intégration finale, le support
produit, et les capacités de conception et de développement
spécifiques aux produits ;