Question de M. RENAR Ivan (Nord - CRC) publiée le 30/01/1997
M. Ivan Renar attire l'attention de M. le ministre de l'industrie, de la poste et des télécommunications sur la situation de l'entreprise Fives Cail Babcock à Lille. En effet, la direction du groupe FCB a annoncé la mise en oeuvre d'un plan de réorganisation des sites de Lille, Givers, Dunkerque basé sur la filialisation de certaines activités et la suppression au total de 300 emplois. D'après ce plan, seraient abandonnées la fabrication de tunneliers et certaines activités diversifiées telles que des ouvrages d'art. Les salariés craignent, à juste titre, que ce repli sur les activités dites traditionnelles ne cache une volonté de réduction des capacités productives au profit des seules considérations financières à court terme. La diversification est pourtant la seule solution d'avenir permettant le développement de l'entreprise. Les salaires ont d'ailleurs élaboré plusieurs propositions allant dans ce sens. Les erreurs dues à des choix stratégiques passés, les aventures financières désastreuses ne doivent pas conduire à une réduction des activités mais à une réflexion nouvelle sur la place et le rôle de FCB. Les moyens existent car il faut rappeler que FCB dispose d'une prise de commande de 1 milliard 300 000 francs, de 500 millions de trésorerie, en même temps que le secteur tunnelier atteint un seuil de rentabilité. En conséquence, il lui demande quelles mesures il compte prendre pour s'opposer au plan de la direction et promouvoir un développement de ce groupe.
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Réponse du ministère : Industrie publiée le 08/05/1997
Réponse. - L'entreprise Fives Cail Babcock, filiale de la compagnie de Fives Lille, initialement spécialisée dans la chaudronnerie lourde et la mécanique générale, a réorienté ses activités vers un certain nombre de métiers liés à l'ingénierie et à la fourniture d'usines clés en main. Elle intervient désormais dans la conception et la livraison d'installations pour l'industrie du ciment, l'industrie du sucre, les métiers de l'aluminium et la minéralurgie. Par ailleurs, afin d'assurer le plan de charge de ses équipes techniques, elle s'est diversifiée dans la maintenance de l'usine Sollac de Dunkerque et la fabrication de tunneliers. Sur l'ensemble de ses marchés, Fives Cail Babcock se trouve confrontée à une concurrence sévère et à la diminution constante des marges que cette concurrence induit. Face à cette situation, l'entreprise a élaboré un plan de restructuration visant à améliorer sa compétitivité et à garantir sa pérennité. Elle a engagé pour ce faire une procédure de consultation en application de la procédure du livre III du code du travail, qui s'est traduite par une première réunion du Comité central d'entreprise le 20 mars 1997. Les informations en possession des services du ministère de l'industrie, de la poste et des télécommunications font apparaître que 116 suppressions de postes sont envisagées, ce qui, compte tenu du recours à diverses mesures d'accompagnement, devrait se traduire par la suppression effective de 35 emplois. Les services du ministère apportent une grande attention à l'évolution de cette société et aux moyens lui permettant de retrouver rapidement la compétitivité, afin que soit maintenue une offre française de qualité sur des marchés difficiles et sur lesquels la concurrence est vive. Ils sont, par ailleurs, en relation avec les services de la direction départementale du travail, de l'emploi et de la formation professionnelle, afin de veiller à ce que le plan de restructuration de l'entreprise se traduise par le nombre de suppressions d'emplois le plus limité possible.
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